然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”,创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。做过BP、见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛,空间有多大。 梦想总是很丰满的,事实上我在天猫根本就卖不动,因为这样的价格在天猫毫无优势,我的品牌在天猫毫无影响力。 或者咱们解释的简单粗暴一点,这就是个幸存者偏差的故事:你看到的都是成功,你没看到的都是失败。
它从未妄图做一个餐饮解决方案。
以上是我们初步得出的微信指数的算法,相关指数多少是以综合权重来计算。
你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业,比如你做一个手游网游,有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域,你去开个火锅店、服装店,有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意,你会有答案的。
碎片化学习极大地催生了干货式学习。 相比于其他电商的猛打广告,以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会,毕胜一直很低调。他预计3年以后的投资回报会在5倍以上。
我曾经也很尊敬你崇拜你,现在恨你也怨你,反正我可能永远不会见到你。但是对于过程如何去跟同事沟通,今天对于每个创业者来说时间都很珍贵,今天真的值得反思的是说,花在外面沟通的时间,跟我们真正同事沟通的时间、跟战友沟通的时间比例是多少? 很多创业者是自嗨的创业者,外面侃侃而谈很开心,说了自己不相信的话;反而跟自己战友、团队沟通时间很少。“很多我以前帮过的人,来帮助我取得了成功。
再比如大疆,你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感,但还是那句话,你的时间成本和机会成本非常高,2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个,大家都看得到。